工作坊背景:

精益价值流是精益生产,丰田生产模式的一种强力的可视化工具, 它的主要目标是帮助我们确认运营流程中存在的潜在的,对客户不增值的浪费活动, 精益价值流是任何企业展开精益改善之初的有效工具, 既可作为企业内部沟通的工具, 也可作为企业的精益战略规划工具, 将企业流程所有相关的物流,信息流和现金流以图示的方式加以表达, 有利于企业了解目标的经营现况和未来的经营现况. 绘制一副现有系统的整体价值流程图, 可以让所有人一致看出流程中的浪费情形, 未来面貌的的价值流程图可显示期望实现的未来远景, 并有助于识别出价值流程中最能减少浪费情形的机会,借助它,你可以找到最明显的5-10产生大量浪费的步骤, 并开始着手制定消除浪费的计划并加以执行, 精益价值流分析是所有企业展开精益生产之旅的必由之路.

工作坊目标:
课程结束后,要求相关人员能达到以下目标:
  ● 要求一线经理和相关管理人员熟悉精益价值流的绘制并活用精益价值流进行企业流程的改善和浪费的消除
  ● 要求一线经理和相关管理人员从价值流的角度分析企业中存在的流程瓶颈.
  ● 要求一线经理掌握相关精益原理并用来分析和改善产品生产流程效率.
  ● 要求一线经理掌握精益价值流的导入方法和技巧, 并设定相关精益绩效指标.
  ● 要求一线经理能够制定精益转型计划,从传统生产模式向精益模式迈进.

为达到以上目标, 相关人员将学习到以下内容:
  ● 学习并运用价值流原理,相关方法及其理念.
  ● 通过案例演练掌握使用的价值流分析方法和原理.
  ● 学习如何绘制未来的价值流程图并制定相关改善计划.

工作坊计划:

第一天: 何谓价值流管理

简介和工作坊架构.
  ● 精益生产, 价值和价值流

何谓价值流?
  ● 价值流– 丰田模式
  ● 仆人式的领导风格.

何谓价值流管理?
  ● 价值流管理的角色和职责.

价值流最重要的原理是什么?
  ● 专注在价值流程领域—优化整体运营流程.

传统经营架构的价值流管理.
  ● 将价值流管理模式植入现有组织和经营架构.
  ● 解决组织接口问题.

如何进行价值流管理?
  ● 价值流程改善
  ● 基础5S管理

如何管理我的价值流?
  ● 建立持续一个流和拉动系统
  ● 可视化过程与生产控制
  ● 通过生产线平衡创建一个流.

第二天: 如何进行价值流管理

如何通过价值流管理确保品质?
  ● 品质源头的管理模式
  ● 防呆式的品质管理模式

如何将我现有运营流程转换到以价值流为核心的管理?
  ● 变得精益! –进行价值流转换
  ● 巩固改善成果

如何衡量价值流的成功?
  ● 现在经营绩效的标杆比较.
  ● 以价值流为导向的精益流程图.

如何改善我的精益价值流?
  ● 持续改善之领导力

如何确保精益价值流的团队精神?
  ● 团队建设与改善

企业经典案例分享