| 课程背景
今天,拥有核心竞争力的企业才能够生存, 精益方法可以帮助您达成这一目标, 在当今的市场条件下,那些拥有精益能力的企业将在多品种少批量的生产环境下以更好的产品质量和最低的产品成本满足客户多变的产品需求, 精益实践者认证课程正是针对您的需求而设计, 五天高强度的训练课程将使您全面掌握精益价值流,精益单元设计,5S和可视化管理,快速换模的应用原理和方法.
关键模块介绍
精益价值流
本模块将会带您领略精益价值流的应用秘诀和方法, 您将会学习到如何运用精益价值流的方法来消除企业所有不增值的部分, 精益价值流是企业展开精益之旅的必备工具之一, 高度互动的模块化设计将使您学习到如何将精益价值流同其它精益要素相结合,成为典型的精益企业.
精益单元设计
精益单元设计, 或者叫单件流,可以通过减少公司的浪费,库存来大幅度提升企业的整体竞争实力, 将仪器和人员安排到高效的,过程导向的精益生产单元里可大大缩短产品的生产周期, 在制品和库存成本,此模块将会通过影碟播放的方式展示如何组建精益生产单元,作业标准化和生产节拍的设定.
5S与可视化控制
学习到综合的5S和可视化管理的推广和应用方法以改善车间的物流和信息流, 本模块将会教您如何进行5S的整理,整顿和推广应用, 如何创建一流的可视化现场生产环境.
快速换模
快速换模可改善企业的灵活应变客户需求的能力, 只有实现快速换摸,您的企业才有可能从传统大批量生产模式过度到精益生产模式, 才有可能实现单件流生产, 才有可能降低在制品库存. 这个模块将会告诉您如何运用快速换模的九个原理进行快速换模,全面采用录影带的教学模式让您学习到最实用的快速换模方法.
课程提纲
Lesson 1
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了解供应链
● 何谓供应链管理?
● 传统与现代的供应链
● 供应链因素
● 决策层面与成本
● 供应链驱动因素与成本
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Lesson 2
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精益思维
● 精益思维的原理
● 精益思维的目标
● 浪费的种类
● 价值创造的架构 |
Lesson 3
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将精益思维引入到供应链
● 精益发展
● 先进的精益特色
● 精益导入事项
● 供应链优化的挑战. |
Lesson 4
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精益供应链工具理论和应用.
● 价值流管理
● 精益企业自我评估工具
● 5S & 精益生产单元
● 及时化生产
● Kanban管理
● Kaizen改善
● TPM, 可视化管理与问题解决
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Lesson 5
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精益价值流
● 精益价值流的角色
● 何谓浪费?
● 现在价值流状态图
● 未来价值流状态图 |
Lesson 6
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Kaizen改善
● Kaizen改善的基本原理
● 何谓Kaizen,如何应用其益处
● 发现改善机会
● 突破性改善事件
● 如何确保改善的有效性 |
Lesson 7
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5S
● 5S原理介绍
● 5S执行的益处
● 5S的推广
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Lesson 8
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其它精益工具
● 供应链响应矩阵
● 质量分析流程图
● 需求冲突
● 6sigma
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Lesson 9
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精益导入的路径
● 有效精益导入10步法.
● 案例检讨- 精益供应链
● 精益供应链导入实例
● 精益供应链的导入益处.
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